现在很多支付公司都进行了融资并购，并且和资本方对平台的年盈利额进行了对堵，每年动辄上亿数亿的盈利要求让平台的运营团队背负巨大压力，从目前的行业状况看来，资本入局支付行业并没有起到改良升级整个支付行业的作用，反而像个急吼吼的pos去pos娼，毫无前戏付了钱提枪就要上，很多上市公司的收购报告中都提到收购支付牌照是为了打造生态，产业升级，结果我们看到的却恰恰相反，毛的产业升级也没有，上来就要求第一年盈利几个亿，第二年盈利几个亿。
支付宝里免费领pos机是真的吗？确实是真的。支付宝里免费领pos机实际上一个销售策略，支付宝只是个工具，支付公司利用支付宝平台提供一个免押金渠道，给购买方和销售方彼此一个保障，只要芝麻信用分大于550分，押金根本不需要客户真正支付，而只是支付宝的一个授权，商家拿到POS机后按照说明书激活，押金自然释放，所以可以放心使用。
在此种压力下，试问支付公司哪里有勇气去创新？去试错？哪里有时间去完善产品提高用户体验以及进行资源互补提供更多的商户服务？在此压力下，被收购的支付公司的运营团队唯一的战略就是保持盈利，而为了盈利保证自己的饭碗，只能不择手段的继续违规pos机，玩各种套路，订各种政策承诺各种好处。
而在此背景下很多支付公司拓展商户的渠道严重依赖一代，并且很多支付公司为了快速抢占市场都有季度KPI，市场销售部门压力大于是只能培养一代依靠一代，在短时间内把大量的任务量压给一代成为行业通行的做法，而一代在动辄背负十万台，数十万台的巨大压力下，通常都会将市场政策放到低，很多时候总部给多少利润就承诺给下级代理多少利润，这种0利润的政策吸引了很多贪心的下级代理纷纷跟上，那么一代没有利润要怎么活下去呢？于是种种看不见的猫腻就出来了，这种恶性循环在圈内由来已久，无止无休。
就拿激活返现这种营销手段来说，首先是总部给较好的提货政策，并且很多支付公司给一代的结算点是倒贴的（相对于一般类商户结算点来说），但一代想要拿到终的分润，前提必须是交易量和激活率满足总部的成本核算要求，于是激活机器成为了一代的头等大事，于是围绕激活率的各种政策传达到二代三代，传到业务员，终传到市场。
某公司的业务员立下军令状：我承诺在XXXXXXXX期间，我将排除万难，哪怕不吃不喝不睡，也要激活200台MPOS。如没有达成目标，我将吃狗屎一拖，冒烟的那种。如达成目标，公司将奖励我一台爱疯X和现金2万元。我将一个男人的尊严作为堵注，立字为据决不食言。
