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会议现场 为进一步总结过往工作经验，探讨未来营销打法，确保2023年业绩指标顺利完成，2023年1月10日-2023年1月14日，海科融通召开了为期五天的2023年度营销启动大会，以党支部书记、总经理孟立新为核心的经营班子、大区总监、项目负责人、合作项目方代表、中后台营销支持人员和来自全国的销售精英共聚一堂，为公司未来发展建言献策。
大区总监做述职汇报 此次大会上，营销管理中心、优质商户管理中心两大业务管理部门分别做了2023年规划介绍与交流，来自全国10个大区的负责人也通过线上现场相结合的方式进行述职，对2023年业绩完成情况进行了总结分析，对2023年的营销规划做了简要介绍。
01 打开家门 合作共赢 情况的反复和激烈的市场竞争，让支付产业链上的每个环节都面临着挑战。过去单打独斗的业务扩张模式面临前所未有的压力和冲击，打开家门、合作共赢成为对抗外部市场复杂形势的有效途径。
盛钱呗费率是多少,pos机费率国家标准是多少 营销管理中心总监刘晓波发言 在刚刚过去的2023年，海科融通通过与头部服务商、地方优质服务商开展联营合作，重塑服务商体系，取得了一定的市场效果，积累了一定的渠道资源。未来海科融通还将在巩固联营模式的基础上，积极与卡组织、商业银行、四方机构开展深度合作，不断探索业务模式，拓展商户资源，提升服务水平和盈利水平。
随行付pos机个人申请,银联pos机费率一般是多少 02 守正出奇 模式创新近年来，随着存量市场薄弈加剧，传统支付业务模式利润单一、单薄的弊端日益凸显，市场洗牌速度加快，因循守旧、无法满足市场需求、无法创造新利润增长点的企业随时面临着淘汰出局的风险。
营销 启动大会 合作项目代表现场分享 在此次大会上，海科融通合作项目代表、来自全国各地的销售精英，也通过线上、线下等方式分享了市场上成功的项目案例和营销模式，与会人员也对此展开了热烈的讨论。基于过往经验与探讨归纳，2023年海科融通将在营销模式上围绕四个方向进行大刀阔斧的改革创新，利用自身技术优势、平台优势， 解决服务商利润薄、招商难、出货难等痛点，更好地服务不同需求、不同规模的服务商，增强服务商黏性，提升展业效率。
优质商户管理中心总监刘德新发言 此外，在数字化经济蓬勃发展的当下，海科融通还积极通过拓展合作、技术融合与升级等方式，挖掘新的利润增长点，提升盈利能力。一方面，海科融通积极与卡组织、商业银行开展合作，通过资源共享、技术合作，获取通道成本差价收益之外的其他补贴；另一方面，海科融通也在不断增强SaaS接口能力，在提供基础收单服务的基础上，为商业银行、企业提供定制化解决方案，为广大中小微商户提供“支付+电子发票”“支付+供应链”“支付+营销”“支付+金融”“支付+SaaS”等增值服务，在为合作伙伴提供便利的同时，增加公司营收。2023 03 精耕细作 以质取胜 对于现今的支付行业来说，“跑马圈地”式扩张已一去不返，精耕细作、以质取胜才是存量市场中破局的关键。2023年，海科融通将继续深化“由量到质”的转型，进一步优化商户结构，提高户均交易水平。一方面，海科融通深入全国各地广泛摸排优质渠道服务商信息，建立了完善的服务商资源库，为进一步巩固联营合作、地方优质项目合作模式打下了深厚的基础，让2023年的业务拓展合作有据可依、有的放矢，为2023年业绩指标的完成蓄力。
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4、认证磁条卡，根据提示完善信息，认证磁条卡 另一方面，海科融通还将利用与银行合作收单、发展商户型合伙人等途径，进一步提升优质商户规模，以创新产品、优质服务，提高户均交易，拉长用户生命周期，创造持久、稳定、可观的利润。2023 此次大会通过总结、分析、分享、讨论等形式，对2023年的工作做了复盘，也为海科融通2023年的营销工作明确了方向，对海科融通全体员工提出了更高的要求。
图 党支部书记、总经理孟立新总结发言 孟立新在总结发言中表示，面对严峻复杂的外部形势，运营、产研、客服、人力等全体中后台人员要做好支撑保障工作，为前端销售、为公司盈利服务。同时，广大销售人员也要动起来、走出去，保持敢打敢拼、超越自我的精神风貌，为个人发展和公司业绩不断努力！
正所谓“事者，生于虑，成于务”，有了清晰的发展方向和合作伙伴的大力支持，在以孟总为核心的领导班子的带领下，海科融通必将云程发轫，未来可期！
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